A lo largo del transcurso del tiempo, el ser humano tiene la tendencia a competir, a sobresalir de los demás mostrando las características y cualidades que lo distinguen, buscando siempre lograr sus objetivos y cumplir con sus metas propuestas.
Las organizaciones, creadas y conformadas por el hombre, también tienen esta característica, lo que las hace que puedan sobrevivir o morir en el mercado al intentar sobresalir de los demás.
La competencia es un punto de partida por el cual a las empresas les interesa otro concepto de igual o mayor importancia, la ventaja competitiva, un aspecto que las hará diferentes y superiores a los demás. Con ésta, se logran aumentar las utilidades de la organización debido a que se es distinguido en el mercado en el cual se está compitiendo, mercado con características similares a las de la empresa pero que no ofrecen lo mismo que nosotros; esto último está aunado con crear características en los productos o servicios que estén fuera de lo normal, es decir, que sean diferentes de todo lo demás; asimismo, se pueden crear core competences concepto creado para identificar aquellas cualidades de ciertos productos que, quizás, sean indispensables para otros y que, sin embargo, no han encontrado la manera de imitar o igualar estas características únicas, tan es así, que la misma competencia requiere nuestros productos siendo indispensables para los suyos y no tendrán otra alternativa mas que adquirirlos con nosotros. Desde otro punto de vista, lo identificaría como que las core competences son la fórmula secreta que tienen ciertas empresas en sus productos que está en relación con tener este tipo de ventajas competitivas para tener, incluso, a la competencia de tu lado, logrado así sobresalir de los demás, ser único en este tipo de aspectos y obtener los objetivos deseados.
Al estar ubicados en un segmento de mercado muy competitivo, mediante las investigaciones de mercado que se realicen, se podrá saber la situación de la empresa con respecto de la competencia, buscando así, innovar en nuestros productos generando ventajas competitivas con los mismos y tendiendo siempre ir un paso adelante para ser los primeros en la demanda y en el mercado.
Tomando como referencia el último punto del párrafo anterior, “ser los primeros”, tomaré en cuenta un concepto que viene de la mano, la estrategia del océano azul, que refuerza lo que se venía comentando, la innovación por medio de investigaciones de mercado para poder crear nuevos productos con características diferentes o mejorar los ya existentes, pero que, al momento, la empresa sea novata en este aspecto, que sean productos o servicios totalmente nuevos que ni si quiera exista competencia, para así poder abarcar el mercado completo y toda la demanda existente, claro, siempre tomando en cuenta que las imitaciones están a la vuelta de la esquina y que tarde o temprano van a crear un producto similar o hasta mejor que el propio, pero no por esto se debe dejar de competir, al contrario, se deben de generar nuevas ideas y proyectos futuros que nos hagan pelear en el mercado de manera firme para no pasar a ser parte del océano rojo, sino siempre buscar más allá de lo existente.
El caso Comercial Mexicana,
¿por qué no competir de mejor manera?
